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La otra cara de CajaMurcia
Desde hace bastante tiempo viene siendo habitual que el equipo directivo de la Caja, con el director general a la cabeza, no pierdan la oportunidad en reuniones, convenciones, etc,. de poner de manifiesto nuestra privilegiada situación en el sector de cajas de ahorro en cuanto a los ratios de rentabilidad, excelencia, eficiencia, etc., etc., etc.
También desde hace algún tiempo la Sección Sindical de UGT en la Caja viene mostrando su preocupación (véase las intervenciones de los consejeros de este sindicato en las asambleas generales de la entidad) por la obsesión y la fijación casi enfermiza que tiene para el equipo directivo todo lo relacionado con nuestra posición en el ranking y sus derivaciones en las calificaciones de las entidades de crédito, mostrando una falta de interés y un olvido absoluto por la parte humana que hace posible esos magníficos resultados económicos.
Este equipo directivo lleva ya demasiados años practicando una política de enorme presión y sacrificio sobre la plantilla, con el único objetivo de presentar unos resultados económicos que sitúen a la entidad en lo más alto del podio. Parece que lo único que les preocupa es el reconocimiento dentro y fuera de la entidad a su magnifica cuenta de resultados. No les importa, o por lo menos eso parece, las consecuencias de una política de personal basada en bajos costes salariales. No nos parece de recibo que se ponga tanto énfasis por parte de la Dirección de la Caja en mejorar año tras año los magníficos resultados del año anterior a costa, entre otras cosas, de los bajos salarios de la inmensa mayoría de los trabajadores de la Caja. Seguimos enfrentando tasas de alta rentabilidad con una política retributiva y social de las más bajas del sector. Seguimos ostentando el dudoso honor de estar entre las primeras cajas en rentabilidad y entre las ultimas en condiciones salariales y sociales.
Esta empresa no puede permitirse por más tiempo el lujo de seguir obviando las necesidades y las inquietudes de los que hacen posible su viabilidad. Es tiempo de dejarse de mezquindades para los de siempre. Es inexcusable retomar una política de personal que propicie una verdadera cultura de empresa, que sea motivo de orgullo y satisfacción para los que trabajamos en Cajamurcia.
A continuación presentamos tres gráficos elaborados por esta Sección Sindical, tomando como referencia los datos del Anuario de la CECA al 31-12-2003. El primer gráfico hace referencia a las medias salariales en millones de ptas. de cada una de las cajas de ahorros del sector. Para hallar la media salarial hemos dividido el coste salarial total de cada caja por el número de trabajadores.
En el segundo hemos comparado las medias salariales de las entidades que son competencia directa en nuestra zona de actuación (Murcia, Alicante, Valencia, Castellón, Albacete, Cuenca y Almería).
En el tercero hemos comparado los mismos datos, pero en este caso de las cajas que integran Infocaja.
Como resumen podemos concluir que nuestra posición en el ranking salarial del sector es lamentable, con diferencias de 1,11 millones de ptas. por debajo de la media del sector y de 2,65 millones de ptas. por debajo de la caja (Vital) que mayor media salarial tiene. Estos ratios que el equipo directivo de Cajamurcia no menciona nunca junto con los que sí utiliza hasta la saciedad indican muy claramente la política de empresa que se practica en la Caja, basada en grandes resultados económicos a costa de bajos niveles salariales.
Algo se debería hacer al respecto antes de que sea demasiado tarde y nuestra gente emigre en busca del reconocimiento económico que aquí se les niega.